المطلب الثاني : قيمة فرع أمـور العاملين :
تستمد فرع أمـور العاملين أهميتها من قيمة القوى العاملة و دورها الاستثنائي وسط مدخىت الإصدار في استجواب الأهداف ، و يصدق ذلك في المقولة المعلومة ( الرجل أثمن رأسمال ) و هذا مو لاغير بالنظر إلى أهميته مناهضة بالموارد الأخرى من فلوس و أدوات و مواد خام ، إنما أيضا لأن إمكانات تطويره ليست محدودة ، فالفارق وسط الموظف الذي يحفر في الطرق و الكرة الارضية الذي يبعث الصواريخ للفضاء الخارجي هو غادر وسط الرجل الذي حدث تنمية امكانياته و هذا الذي ظل على حاله شبه الفطري ، « و فرع أمـور العاملين هي المسؤولة عن هذا التنمية » يضاف إلى هذا صعوبة التعامل مع معضلات الرجل ، و هي أشياء تتطلب إمكانيات و مهارات متخصصة ترتبط بمعرفة نواحي الشخصية و أبعاد التصرف البشري الذي يتعسر التوقع به بقدر جزيل من النبضة و الموضوعية .
المطلب الثالث : الأهداف الأساسية لإدارة أمـور العاملين
ترمي ‘دارة أمـور العاملين بصفة شاملة إلى استجواب ثلاث أهداف أساسية و هي :
1- مبالغة الإنتاجية و ابلود جدارة الإجراء في المصلحة المدنية بواسطة تنمية إمكانيات و مهارات القوى العاملة و تأثير استعمالها .
2- ضمان الإنصاف و المساواة في المعاملة و تكافؤ الفرص ، بواسطة أبلكيشن مبدأ الثقة و إيجاد وسائل للنظر في التظلمات و إتخاذ احكام فيها .
3- تطوير شخصية التعاون و ترابط تجميعة الشغل لتحقيق أهداف المنظمة و إشباع حاجات هيئة
الموظفين .
المطلب الرابع : المرتكزات الرئيسية لإدارة أمـور العاملين
تقوم فرع أمـور العاملين على ثلاثة مرتكزات رئيسية هي : المنظمة ، و المهنة و كذا العامل ، فالعلاقات التي تنشأ وسط تلك الأطراف الثلاثة تجسد مهمات فرع أمـور العاملين ، فالمنظمة تصل في البادئة مو لأنها الأهم و لكن لأنها الجانب الذي تنطلق منه الأهداف التي توجه التشغيل الكلي للموارد ، و على الأخداف تقوم الأنشطة المتخصصة التي تنتهي بوظائف ، فالوظيفة هي الحلقة اللحظة في التسلسل و هي الوحدة الإبتدائية في الترتيب ، و تشتمل المهنة على واجبات و مسؤوليات معينة ينبغي القيام بها لأجل أن تحدث أهداف المنظمة ، أما العاملون وعي الحلقة الثالثة مو لأنهم أدنى قيمة من المنظمة أو المهن و إنما لأن التنظيم المنطقي يصل بهم في ذلك الولادة ، وعي الذين يقومون بالمهام و المسؤوليات التي تتضمنها المهن و التي غير ممكن –بلا تنفيذها- استجواب أهداف المنظمة ، إذا تلك الرابطة صاحبة فاعلية مشترك وسط أبعادها الثلاثة ، و علاقاتها بعضها ببعض صلات عضوية و تكاملية ، و تجسد أنشطة تلك الرابطة الطابق الذي تلعبه فرع أمـور العاملين في معيشة المنظمة ، و بناءا على ما تسلم ، يتاح النظر إلى الرابطة وسط المنظمة و المهنة و العامل على النحو الوارد في الشكل الآتي :
المنظمة
[IMG]file:///C:/Customers/Delta/AppData/Native/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif[/IMG]المهنة المقيم
[IMG]file:///C:/Customers/Delta/AppData/Native/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif[/IMG][IMG]file:///C:/Customers/Delta/AppData/Native/Temp/msohtml1/01/clip_image005.gif[/IMG]
هيئه عدد 1-2*رابطة المكونات التي تجسد مهمات فرع أمـور العاملين
المطلب الخامس : طابق فرع أمـور العاملين في معيشة المنظمة
اقوى برنامج رواتب فى مصر
إن الطابق الذي تلعبه فرع أمـور العاملين في معيشة المنظمة طابق رئيسي لا غنى عنه لإستمرارها و تطورها ، و هو طابق يستمد حضوره من الأهداف الكلية للمنظمة باعتبارات القوى العاملة هي قطب و عصب الدنيا لكافة الخطط و المخططات و العمليات التي تفعلها فالعاملون هم الذين يقومون بإعداد الخطط و تشكيل المخططات و عمليات التطبيق و يديرونها و يشغلونها عقب أن تكتمل ، محققين بهذا غرائض المنظمة و بلا القوى العاملة تبقى الموارد المادية كالأموال و الادوات و المواد الخام كمّا معطّلا في الخزائن و المخازن أو في باطن الأرض ، و القوى العاملة التي تقوم بجميع هذا ، تطلب إلى من يقودها و يوجهها و يحفزها و يدير شؤونها و يطوّر قدراتها بإنصاف و موضوعية ، لأجل أن تمنح أجمل ما عندها ، و تلك هي المهمات التي تفعلها فرع أمـور العاملين بمعناها الذي يضم كل شئ .
fvkhl[ az,k hgl,/tdk tn lwv